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Soluciones

Te acompaño a mirar aquello que falta por ver.

Cada solución explica para qué sirve, qué incluye y qué resultado se espera.

Grupo 01

Liderazgo y desarrollo

4 soluciones

01

Coaching para asumir una nueva jefatura

Para quién: quien asume por primera vez un equipo o cambia de área.
Qué incluye: clarificación del rol, conversaciones difíciles, delegación, confianza y plan de 90 días.
Formato: 8 a 12 sesiones, en línea o presencial.
Valor: Por acordar

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02

Coaching ejecutivo para decisiones difíciles

Para quién: gerencias y direcciones con decisiones de alto impacto en personas.
Qué incluye: análisis de la decisión y sus efectos, preparación de la comunicación, manejo de la presión y seguimiento.
Formato: 6 a 10 sesiones.
Valor: Por acordar

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03

Programa para jefaturas intermedias

Para quién: organizaciones con jefaturas técnicas sin formación en conducción de personas.
Qué incluye: Modelo Franca Paz y CLARA, talleres prácticos, coaching grupal y medición inicial y final.
Formato: 20 a 60 horas, grupos de 12 a 25.
Valor: Por acordar

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04

Taller Conversaciones Francas

Para quién: equipos que evitan conversaciones o las tienen tarde.
Qué incluye: Modelo CLARA, práctica en tríos, plan de conversación y compromiso a 30 días.
Formato: 4 horas o dos sesiones de 2 horas, de 8 a 20 personas.
Valor: Por acordar

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Grupo 02

Equipos y cambio

4 soluciones

05

Coaching para equipos en conflicto

Para quién: equipos donde el conflicto escaló o se evita hace tiempo.
Qué incluye: diagnóstico, sesiones de conversación guiada, acuerdos de funcionamiento y seguimiento.
Formato: 5 a 8 sesiones, equipos de 4 a 20.
Valor: Por acordar

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06

Acompañamiento de cambio organizacional

Para quién: organizaciones con cambios que generan resistencia y desgaste.
Qué incluye: mapa de impacto, preparación de jefaturas, espacios de conversación con los equipos y ajuste del plan.
Formato: 2 a 6 meses.
Valor: Por acordar

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07

Seguridad psicológica

Para quién: equipos donde nadie plantea errores ni desacuerdos.
Qué incluye: medición inicial, talleres, acuerdos de equipo y nueva medición.
Formato: 3 sesiones por equipo.
Valor: Por acordar

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08

Equipos que aprenden

Para quién: equipos que repiten los mismos errores.
Qué incluye: revisión de casos reales, aprendizaje aplicado y rutinas de revisión.
Formato: 4 a 8 sesiones.
Valor: Por acordar

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Grupo 03

Mentoring y carrera

4 soluciones

09

Mentoring individual

Para quién: líderes nuevos, profesionales en transición o con decisiones de carrera.
Qué incluye: diagnóstico del desafío, encuentros periódicos, plan de desarrollo y seguimiento.
Formato: 3 a 6 meses, encuentros mensuales.
Valor: Por acordar

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10

Transición de rol

Para quién: quien cambia de cargo, área u organización.
Qué incluye: plan de los primeros 90 días, mapa de relaciones y conversaciones clave.
Formato: 8 a 12 semanas.
Valor: Por acordar

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11

Programa de mentoring organizacional

Para quién: organizaciones que quieren preparar a sus próximos líderes.
Qué incluye: diseño del programa, selección de mentores y mentees, formación de mentores, guías de conversación, seguimiento, medición y cierre.
Formato: 4 a 8 meses.
Valor: Por acordar

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12

Formación de mentores

Para quién: personas con experiencia que serán mentoras internas.
Qué incluye: rol del mentor, límites, conversaciones y registro del proceso.
Formato: 12 a 16 horas.
Valor: Por acordar

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Grupo 04

Relaciones laborales

4 soluciones

13

Diagnóstico de relaciones laborales

Para quién: organizaciones que quieren conocer sus riesgos y oportunidades.
Qué incluye: revisión normativa y de prácticas, entrevistas con actores clave e informe con recomendaciones.
Formato: 4 a 8 semanas.
Valor: Por acordar

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14

Preparación de negociación colectiva

Para quién: empresas u organizaciones de trabajadores que enfrentan una negociación.
Qué incluye: análisis del escenario y de la propuesta, estrategia, preparación de la comunicación y acompañamiento.
Formato: según el calendario del proceso.
Valor: Por acordar

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15

Prevención de conflictos laborales

Para quién: organizaciones donde los acuerdos no se traducen en prácticas.
Qué incluye: protocolos, canales de diálogo, mesas de trabajo y seguimiento de compromisos.
Formato: por proyecto.
Valor: Por acordar

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16

Formación laboral para jefaturas

Para quién: jefaturas que aplican la norma sin haberla estudiado.
Qué incluye: normativa laboral aplicada, conversaciones difíciles y manejo de conflictos en el equipo.
Formato: 8 a 40 horas.
Valor: Por acordar

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